cmmi过程管理体系

cmmi过程管理体系?是企业是可强化品质管理,提高企业效益,增强客户信心,扩大市场份额的重点。而cmmi过程管理体系,可以提高公司的品牌声誉,并让所有利益相关者都知道,该公司非常重视产品质量,并一直坚持不懈地改进产品。有关cmmi过程管理体系,具体要以国家有关产品质量法、规范法和计量法等政策法规和产品执行标准为根据,cmmi过程管理体系根据机构架构的创建、职位的设置、岗位工作职责的区划、职位规章制度和步骤的制订从工作人员、工作中场地、机器设备、运营产品品种和环境危害等层面开展合理运作和监管,匹配相关cmmi过程管理体系,以超过工作人员安全性、质量承诺、生态环境保护、消费者满意和公司获益的这种宏观经济的管理模式。通过cmmi过程管理体系,可展现公司保证服务水平平稳,追求”零缺陷”的总体目标,对顾客呈现完美品牌形象。
中文名
cmmi过程管理体系

简介

iso认证

过程

概述

因为CMMI模型还是相当复杂的,要达到CMMI的真正意义的上含金量,并非易事,需要投入大量的时间与精力,真正的成功没有捷径,只有花时间去学习,应用,改进。以下周期供使用者参考,中小企业的规模,员工全力配合的情况下: CMMI3级,定义级,大概是8-12个月(特殊项目要求除外,如有的企业仅投标要求,这种周期非常短)。 CMMI4级,测...

一一     发表于 2021-11-15 02:45:36

CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成。CMMI是美国产业界、单位和卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI)于2002年1月推出的集成了软件工程(SW)、系统工程(SE)、集成化iso三体系认证和过程开发(IPPD)的集成成熟度模型。

CMM模型自20世纪80年代末推出,并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来,极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高,为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。

CMMI适用于航空航周、、硬件、软件、国防、汽车制造、电信等行业。

认证咨询要求


1、CMMI认证咨询组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。


2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。


3、CMMI体系应当在组织内全面实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI
1.3模型,理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估,但实践中基本上都需要以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。


4、CMMI认证咨询后有效期3年,组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

小墨     发表于 2021-11-15 02:46:10

这不是安全的资质,严格意义的说,CMMI 3级是一种管理体系,不是一个资质,重点是建立的过程

Gali-tang     发表于 2021-11-15 16:41:31

一共分为五个等级。
1、CMMI一级,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。 
2、CMMI二级,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。
3、CMMI三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。
4、CMMI四级,量化管理级。量化管理级分析对软件工程和iso三体系认证质量的详细度量数据,对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。
5、CMMI五级,优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 拓展资料: CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)
1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分单位和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 CMMI中过程区域分为四大类:过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域,又进一步分为基本的和高级的。这样,在按照连续式表示方法实施CMMI的时候,一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好,而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。 参考资料:搜狗百科   CMMI

transfuse     发表于 2021-11-15 21:38:13

首先我们来看看cmmi认证咨询和iso9001认证咨询的区别:cmmi大体包含了iso9001的一些要素,iso9001也包括了一些cmmi的内容,二者有一定的重叠。企业实施cmmi与iso9001的做法是相同的:都是要按照标准的要求编写流程iso三体系认证;都是按照流程iso三体系认证进行操作。 iso9001和cmmi的不同点如下: 第一:iso9000建立企业运行的完整的质量管理体系,适用于各个行业。cmmi是专门为软件开发而形成的改进模型,所以特别适用于软件企业和系统集成企业。 第二:iso9001是第三方的认证咨询活动,认证咨询机构发证书并每年进行监督审核,公司内部要有内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。 cmmi是企业自己的改进活动,评估后可以由主任评估师签字,没有外部的后续监督活动,没有类似内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。 第三:iso9000质量管理体系包含了全公司主要的业务运行各个环节(除了认证老师、人事、it、行政),侧重于质量管理体系的运行和持续改进,通过管理水平的提高,最终达到提高iso三体系认证质量的目的。cmmi包含的是软件生命周期或系统集成的管理活动,侧重于软件iso三体系认证开发过程或系统集成的持续改进。 最后总结一下:iso9000认证咨询与cmmi认证咨询并不矛盾,反而相辅相成。企业在选择的时候可以依据自身的需要进行,如需要满足投标等需求,可选择两者都通过。

喜闻乐乐乐乐见     发表于 2021-11-15 21:38:41

这不是安全的资质,严格意义的说,CMMI 3级是一种管理体系,不是一个资质,重点是建立的过程

胖圆圆咯(^_^)     发表于 2021-11-15 21:38:59

XXXXX计算机软件有限公司|

XX软件质量管理体系|

V
1.0|XX软件研发部|

2010/12/1|

目录

第一篇总则4
一、《XX软件质量管理体系》的实施4
二、目的4
三、背景介绍4
四、体系总体介绍5第二篇项目管理7
一、立项管理7
二、结项管理14
三、项目计划18
四、项目监控27
五、风险管理33
六、需求管理37第三篇技术实现过程43
一、技术预研43
二、SCRUM过程46
三、用户验收52
四、技术评审55第四篇支撑过程61
一、配置管理61
二、质量保证67
三、培训管理73
四、服务与维护78XX计算机软件有限公司依据CMMi(软件能力成熟度模型集成)框架,结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验,以及公司的实际情况,编写的《XX软件质量管理体系》V
1.0版已经编写完成。

本体系文档是公司质量管理体系法规性iso三体系认证,是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。

本文档的目的在于:

通过建立软件过程管理体系,提高企业的软件过程能力,保证软件质量,保证商务目标的实现。

基于精简的CMMi 3级管理体系,结合企业实际情况和经验积累,结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。

使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策,那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”,那么他将对该决

喊我CC     发表于 2021-12-03 05:11:15

一共分为五个等级。


1、CMMI一级,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。


2、CMMI二级,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。


3、CMMI三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。


4、CMMI四级,量化管理级。量化管理级分析对软件工程和iso三体系认证质量的详细度量数据,对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。


5、CMMI五级,优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

拓展资料:CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)
1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分单位和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

CMMI中过程区域分为四大类:过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域,又进一步分为基本的和高级的。这样,在按照连续式表示方法实施CMMI的时候,一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好,而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。

参考资料:

ll随抑ll     发表于 2021-12-03 18:19:17

XXXXX计算机软件有限公司|

XX软件质量管理体系|

V
1.0|XX软件研发部|

2010/12/1|

XX计算机软件有限公司依据CMMi(软件能力成熟度模型集成)框架,结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验,以及公司的实际情况,编写的《XX软件质量管理体系》V
1.0版已经编写完成。

本体系文档是公司质量管理体系法规性iso三体系认证,是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。

本文档的目的在于:

通过建立软件过程管理体系,提高企业的软件过程能力,保证软件质量,保证商务目标的实现。

基于精简的CMMi 3级管理体系,结合企业实际情况和经验积累,结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。

使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。

CMMI-DEV

CMMI是个了不起的规范,但是仍然有很多不足之处。CMMI对于项目管理很有指导价值,但是它对技术开发过程的论述却不够深入。对于大多数软件项目而言,技术开发占总工作量的70%以上,而项目管理占总工作量的30%以下。对大多数企业而言,技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。

软件开发是如此的灵活,如果没有规范来指导与制约,就容易因无序而导致混乱。但是规范如果不切实际或者太严密了,就容易畸变成为死板的教条,会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。机构领导对立项具有

boboboy.     发表于 2021-12-07 19:27:05

CMMI分为五个等级

1 初始级

2 已管理级

3 已定义级

4 定量管理级

5 优化级

CMMI为软件企业提供了一个不断成熟的框架。

2级是帮助企业建立质量管理体系

3级是将质量管理进一步完善

4级是以实施质量管理体系,以提示企业竞争力

5级是在实施过程,不断优化管理

已注销     发表于 2022-05-23 09:53:43

拓展阅读