三体系管理评审资料

1、企业;

2、企业计量及检测设备的检定报告;

3、特殊岗位的上岗证书;

4、包含质量手册及程序iso三体系认证在内的一、二、三级iso三体系认证;

5、企业供销方面的资料;

6、企业人力资源方面的资料;

7、企业简介及现有员工数;

8、管理评审、内部审核、满意度等资料。

QMS建立和运行主要包括如下步骤：

1 成立体系推进小组，明确职责分工

2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料

3 全员动员 宣传

4 标准培训

5 编制 评审和发行体系iso三体系认证

6 体系试运行 体系iso三体系认证培训

7 内审员培训

8 体系内审和管理评审

9 准备认证咨询

管理评审资料

（2015年度）

会议日期：2015年6月11日

资料保存部门：品控部

管理评审会议纪要评审时间：2015年6月13日上午10：00地点：会议室

参加人员：公司管理层及部门主管

发送:公司管理层及部门主管-----------------------------------------------------------

一、评审目的

1.对质量、食品安全、环境、职业安全体系达到现行目标的整体含金量作出评价

2.对质量、食品安全、环境、职业体系审核结果、更正行动的实施含金量、HACCP计划的有效性作出综合性评价。

3.对公司现行的主要问题提出整改建议。

二、评审依据

1.2015年度审核报告。

2.更正/预防行动跟踪表。

3.管理评审程序对管理评审的规定。

4.管理评审计划。

5.质量目标、部门目标。

6.相关部门提供的资料及数据。

7.ISO9001/FSSC22000/对质量、食品安全、生产包装管理系统评估的规定。

三、评审结果

根据管理评审计划表和相关部门提供的资料，由范经理主持了评审会议，对以下9个议题进行了讨论、分析和评审，并得出如下评审结果：

1.评审审核结果、HACCP方案和预防及更正行动

通过评估审核总结和审核评估报告、HACCP方案的实施、更正和预防行动的现状和趋势以及上次管理评审制定的措施完成情况，15年的内审不符合项到期完成率为100%，上次管理评审制定的措施已全部完成，表明现行质量4．顾客和消费者反馈评审
2、2015年审核汇总表
3、2015年审核3
4、2015年
7、201

1.体系负责人提交管理评审的资料

2.技术部提交管理评审资料

3.采购仓库提交管理评审的资料

4.生产部管理评审报告

5.质量部提交管理评审资料

6.业务部提交管理评审资料

一、体系运行报告

自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意iso三体系认证质量、树立良好的企业形象，开拓iso三体系认证市场占有率。选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、iso三体系认证编写培训、程序iso三体系认证学习；大量准备工作完成iso三体系认证发行后，各部门组织本部门人员学习相关iso三体系认证，并按iso三体系认证规定开展工作。同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。

体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按iso三体系认证规定执行作业，总体上取得较好含金量。上次管理评审的措施已全部得落实和验证。

二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：

公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的申报。52
2.1

体系过程监测的资料、环境因素调查及评价资料、法律法规合规性评价资料、iso认证和开发过程资料（输入、输出）、生产过程资料（标准与生产情况是否吻合）、内部审核资料、管理评审资料、数据分析资料（业绩改进）、环境监测报告资料等等以及你的体系iso三体系认证的
一、
二、三层次iso三体系认证要求的所有相关iso三体系认证及记录。

QMS建立和运行主要包括如下步骤：

1 成立体系推进小组，明确职责分工

2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料

3 全员动员 宣传

4 标准培训

5 编制 评审和发行体系iso三体系认证

6 体系试运行 体系iso三体系认证培训

7 内审员培训

8 体系内审和管理评审

9 准备认证咨询

管理评审实施计划由主管体系建设部门组织制定。 主管体系建设的部门于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审批。计划主要内容包括：

① 评审时间；

② 评审目的；

③ 评审依据；

④ 评审内容；

⑤ 评审范围及评审重点；

⑥ 参加评审部门（人员）；

⑦ 各部门应该准备的资料以及提交时间。

提交相关资料，如执照，组代，相关资料，许可等。然后做好管理手册，程序iso三体系认证，，内审管理评审等记录等。这些最基本的资料。然后找认证咨询机构申请就可以了。可以找三体系认证咨询的李老师，他是131的号中间四位是2616，最后四位是2575。这个数字组合挺好的吧，希望能帮到您。

提供一年来体系运行的记录和证据，内审资料，管理评审资料，检验记录，新产品开发记录，不合格品评审，纠正预防等等