cmmi的五个级别22个过程域

CMMI：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。不过近来SEI已经脱离美国国防部成为了一个民间组织。

CMMI3证书就是上述SEI组织通过主任评估师的预评估和正式评估，认为该企业的软件能力成熟度达到了CMMI要求的3级水平，有18个过程域（总共22个过程域）合格后，主任评估师就会颁发CMMI3级证书。是对该企业软件能力成熟度的一种认可，在企业竞标、与别的企业协同开发的时候，可以作为一种资质。

CMMI按成熟度是从1-5级，共22个过程域，
1.初始化-->
2.已管理级-->
3.已定义级-->
4.量化管理级-->
5.优化级，一般是从CMMI2或者3开始，

CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型整合——是用来改进开发与维护过程的最佳模式。

成熟度级别1 －Initial初始级

成熟度级别2 －Managed管理级

CM - 配置管理（Configuration Management）

MA - 度量和分析（Measurement and Analysis）

PMC - 项目监督与控制（Project Monitoring and Control）

PP - 项目计划（Project Planning）

PPQA - 过程和iso三体系认证质量保证（Process and Product Quality Assurance）

REQM - 需求管理（Requirements Management）

SAM - 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）

成熟度级别3 －Defined定义级

DAR - 决策分析与解决方案（Decision Analysis and Resolution）

IPM - 集成项目管理（Integrated Project Management）

OPD - 组织过程定义（Organizational Process Definition）

OPF - 组织过程焦点（Organizational Process Focus）

OT - 组织培训管理（Organizational Training）

PI - iso三体系认证集成（Product Integration）

RD - 需求开发（Requirements Development）

RSKM - 风险管理（Risk Management）

TS - 技术解决方案（Technical Solution）

VAL - 验证（Validation）

VER - 确认（Verification）

成熟度级别4 －Quantitatively Managed量化管理级

OPP - 组织过程绩效（Organizational Process Performance）

QPM - 量化项目管理（Quantitative Project Management）

成熟度级别5 －Optimizing优化级

CAR - 原因分析与解决（Causal Analysis and Resolution）

OPM - 组织绩效管理（Organizational Performance Management）

兄弟要求挺高的嘛，我就结合我的认识和你说说。

CMMI是一个非常全面严谨的质量体系，把软件工程分为22个域5个级别，而22个域又分为4大类：过程管理类、工程类、项目管理类、支持类，集合了业界460多条最佳实践。CMMI的核心思想是利用CMMI模型帮助企业不断改进自身研发和管理流程，从1级到5级逐级提升。所以只要企业肯改进，实施CMMI能很大提升软件企业的研发能力和管理能力。

而敏捷相对来说又是和CMMI水火不相容的模型，它不强调通过体系管理软件项目，他要求拥有较高水平的研发人员在一起通过很完美的配合做开发工作。所以敏捷起点还是比较高的，我在企业做改进工作通常要求先做CMMI达到一定成熟度后，才用敏捷开发。

精髓就是，将复杂的研发过程标准化。

CMMI有22个过程域，基本涵盖了开发iso认证的每一个环节，当然企业除了获取证书资质外，并不一定要将这22个过程域全部真实的用到实际中，但是可以挑选其中研发过程中比较混乱，一直未找到好的办法解决，一直制约研发的过程域，择优使用适当裁剪，一方面省略不断探索的过程，减少成本的浪费，另一方面不断优化研发过程，逐个击破，将研发过程中的弱项演变成为强项，会快速高效的大幅提升研发综合实力，第三，也是最重要的一点，可以将研发团队带入一个过程改进的良性循环中，工作效率提升，员工也同时得到提升。

CMMI L3是一个不完整的缩写。CMMI是SEI发布的能力成熟度模型集成。

从成熟度级别和能力级别两个表示法来说明组织的能力。

CMMI ML3是指阶段表示法的3级，称已定义级，满足CMMI2和CMMI3的18个过程域。

CMMI CL3是指连续表示法的3级，是指某个过程域的能力达到3级，一般要结合具体过程域来讲的，不能单独使用。

CMMI的阶段表示法是常见的表示法，所以推断 CMMI L3是指CMMI阶段表示法的3级。但有更加简单而没有歧义的缩写，就是CMMI3。

兄弟要求挺高的嘛，我就结合我的认识和你说说。

CMMI是一个非常全面严谨的质量体系，把软件工程分为22个域5个级别，而22个域又分为4大类：过程管理类、工程类、项目管理类、支持类，集合了业界460多条最佳实践。CMMI的核心思想是利用CMMI模型帮助企业不断改进自身研发和管理流程，从1级到5级逐级提升。所以只要企业肯改进，实施CMMI能很大提升软件企业的研发能力和管理能力。

而敏捷相对来说又是和CMMI水火不相容的模型，它不强调通过体系管理软件项目，他要求拥有较高水平的研发人员在一起通过很完美的配合做开发工作。所以敏捷起点还是比较高的，我在企业做改进工作通常要求先做CMMI达到一定成熟度后，才用敏捷开发。