质量诚信是企业的，质量服务诚信aaa企业是谁颁发的

我们是一家诚信的企业？

We are an enterprise,the enterprise's purpose is:"sincere cooperation,win-win future,"

中国质量诚信企业协会？

中国质量诚信企业协会是经国家有关部门批准成立的合法机构，是质量诚信专业评价机构。 我会接受国务院国资委业务指导和商务部研究院CCDB认证中心委托。 我会成立五年来，为国家社会体系的建设作出了重要的贡献。得到了社会各界的认可和重视。 我会是国内规模最大和最为权威的诚信企业组织之一。目前有数万家企业加入我会，其中不泛许多特大型企业，如阿迪达斯、通力电梯、南钢、苏宁、扬子石化、中国一汽、中建八局、中国电信、宝钢、海尔等社会好的大型企业。 2009年4月我会受国家商务部研究院CCDB认证中心的委托，作为国家级企业选拔的预选单位，同时也在协会会员内部选拔一些程度高的企业直接参加国家级

中国质量诚信企业协会是经国家有关部门批准成立的合法机构，是质量诚信专业评价机构。 中国质量诚信企业协会接受国务院国资委业务指导和商务部研究院CCDB认证中心委托。 中国质量诚信企业协会成立五年来，为国家社会体系的建设作出了重要的贡献。得到了社会各界的认可和重视。 中国质量诚信企业协会是国内规模最大和最为权威的诚信企业组织之一。目前有数万家企业加入协会，其中不泛许多特大型企业，如阿迪达斯、通力电梯、南钢、苏宁、扬子石化、中国一汽、中建八局、中国电信、宝钢、海尔等社会好的大型企业。 中国质量诚信企业协会的“质量诚信企业等级证书”是企业的“身份证”，证明企业诚信履约能力，是企业经营活动中

中国质量诚信企业协会日前受国家商务部研究院委托

你如何看待目前的诚信，尤其是企业的诚信。？

对于企业来说诚信就是成本，诚信越高成本越低 这里只的成本不是只是资本成本，时间也是成本，智商管控也是成本，等等。一切现在和未来 所有都可以是企业的成本。 但诚信发展到最后又会转化为道德，一部分道德又会转化为规范制度。制度又去控制人。由于制度最终只是诚信的一小部分，制度就有被转空子的空间。制度就会腐化。制度一被腐化，制度就变脆弱必然崩塌，又回到不诚信上来。然后大家又认为诚信重要性。 循环往赴。不变的悖论。 其实对于一个企业内部要不要诚信其实不重要，最重要的是弹性。当一个企业过分注重诚信的时候这个企业一定会变成一个僵化的体制，就像一个人一旦僵化（僵硬），弹指一挥间你就会倒下，因为你失去了平衡的能力。

诚信很重要，尤其是企业诚信，关乎企业以后的发展壮大。

诚信很重要，尤其是企业诚信，关乎企业以后的发展壮大。

如何做才是对企业的诚信？

个人分享观点:
诚实，脚踏实地，正直，站在企业的角度去思考问题！

很高兴回答你的问题。我认为做到下面几点就是对企业的诚信，而且还是最大的诚信。
1、不动公司的钱。不是自己的，一分都上交。
2、不讲公司坏话。绝不在背后说公司坏话。
3、绝对不做对公司不利的事。
4、工作力所能及、竭尽所能。对得起工资。
5、遵守契约，不能离开就耍流氓。愿回答对大家有帮助。

公司和员工之间要彼此信任，彼此依赖。

企业质量诚信管理职责？

企业质量诚信管理职责1．目的规定总经理应承诺和实施质量诚信的活动；确定质量诚信方针目标；对实现目标进行策划；明确职责、权限和沟通方式；按计划要求对质量诚信管理进行评价。2．范围适用于本公司质量诚信管理职责的建立和实施。3．职责
3.1总经理是公司的法定代表人，负责重大质量诚信事项的决策。
3.2总经理确定质量诚信方针和目标，明确职责、权限和沟通方式，主持管理评审，并对建立、实施改进质量诚信管理职责做出承诺。
3.3办公室协助总经理负责质量诚信管理职责各过程的建立、实施和具体推行。
3.4办公室是质量诚信管理职责iso三体系认证及日常管理的归口管理部门，负责具体组织开展与质量诚信管理职责iso三体系认证的管理，相关法律法规iso三体系认证和收集与宣传。
3.5各有关部门根据体系iso三体系认证的规定以及各自职责实施、管理和改进有关过程。4．内容
4.1策划
4.
1.1企业质量诚信管理职责总经理应策划并决定需达到的质量诚信目标及相应的管理过程，确定过程的输入、输出活动，并做出相应规定：a. 识别为实现目标所需的资源配置；b.  对目标实际情况进行检查、评审，寻找与目标的差距，确保持续改进，提高质量诚信管理职责的有效性和效率；c. 策划的结果（包括申报）应形成iso三体系认证并与其他质量诚信管理职责iso三体系认证内容协调一致，已有的iso三体系认证内容可被引用，并根据质量诚信相关法律法规特殊要求增加新的内容，应保持质量诚信管理职责的完整性。b.g.f.